Mit unserem Angebot für Coaching, Teamentwicklung und Training bieten wir erprobte Formate, die auf starke Wirksamkeit abzielen, um Führung zu stärken – auch und vor allem in Bezug auf den Erfolg deines Unternehmens.
Wir strukturieren unser Angebot in den folgenden Abschnitten entlang des 3P-Frameworks (Personal, Private, Public Leadership). Dieses Konzept zur ganzheitlichen Führungskräfteentwicklung strukturiert die Führungsthemen auf drei Ebenen:
- die persönliche Führungsrolle (Personal Leadership)
- die Führung von Teams und Mitarbeitenden (Private Leadership) sowie
- die Wirkung auf das Gesamtunternehmen (intern) und nach außen in den Markt und ins Netzwerk (Public Leadership).
Das 3P-Framework bietet uns eine klare Struktur, die alle relevanten Ebenen der Führung abbildet. Dies hilft, Handlungsbedarf hinsichtlich Führungskompetenzen systematisch zu identifizieren und auszubauen, und dabei den Fokus auf den Unternehmenserfolg immer mit zu betrachten. Coaching und Training sind kein Selbstzweck.
Im Folgenden stellen wir entlang dieser Ebenen beispielhafte Maßnahmen und Workshopthemen dar – und zwar für die unterschiedlichen Ebenen:
- Individuell (Coaching, Mentoring) – als Führungskräftecoaching für Geschäftsführer, Führungskräfte oder Mitarbeiter
- auf Teamebene (Teamworkshops, Teamcoaching) – als Teamentwicklung, für die Geschäftsführung, das Führungsteam oder individuelle Teams
- auf Gruppenebene oder individuell als Führungskräftetraining für alle Ebenen
Die Liste führt Themen mit fachlichem Fokus (Strategie, Change, Transformation etc.) nicht auf und ist über die Ebenen hinweg bewusst nicht überschneidungsfrei.
Personal Leadership
Fokus: die eigene Führungsrolle, innere Haltung, Wirksamkeit; auch: Mitarbeiter in ihrer persönlichen, individuellen Selbstführung stärken, sprich in ihrer Situation, ihren Werten, Bedürfnissen, Zielen und ihrer persönlichen Entwicklung
| Name | Inhalte | Zielgruppe | Zeitpunkt/Frequenz |
|---|---|---|---|
| Eigene Führungskompetenzen verstehen und entwickeln | Standortbestimmung der eigenen Führungskompetenzen, Klärung der Entwicklungsziele; Identifikation und Lösen interner Blockaden („interne Glasdecke“); angemessener und angestrebter Führungsstil; Plan und Vorgehen zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen; kann mit Umfragen (GELM, PA) kombiniert werden. | Geschäftsführer und Führungskräfte individuell; im Erfahrungsaustausch: Geschäftsführung, Führungsteam | Individuell regelmäßig (alle 1–3 Jahre) Erfahrungsaustausch bei Bedarf |
| Mitarbeiter verstehen und entwickeln | Ganzheitliche Sicht auf Mitarbeiter, ihre Stärken und Schwächen, Bedürfnisse und Motivationen; Förderung von Engagement und Potenzialentwicklung; Entwicklung von Leistungsträgern und Nachwuchsführungskräften | Geschäftsführung, Führungsteam | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2 Tage) |
| Stressmanagement – Selbststeuerung und Stärkung der Resilienz im Team | Umgang mit Stress, Unsicherheit und hoher Arbeitsbelastung für Führungskraft und Mitarbeiter; Selbstreflexionen; Tools und Werkzeuge zur Verbesserung der Resilienz | Individuell und alle Teamebenen | Bei Bedarf individuell; für Teams in Zeiten hohen Veränderungs-/Leistungsdrucks (1–2 Tage) |
| Persönliche Muster in Führungsrollen (Verhalten, Kommunikation, Konflikte) | Analyse der eigenen Muster in der Führung (Verhalten, Kommunikation und Konfliktbearbeitung); Erkennen von Stärken, destruktiven Mustern und blinden Flecken, sowie gezieltes Anpassen von Verhaltensweisen zur Verbesserung der Wirkung auf Mitarbeitende und Teams | Geschäftsführer, Führungskräfte und Teammitglieder individuell | Bei Bedarf (1–2 Tage) |
| Wirksamkeit der Führung stärken und entwickeln | Analyse des eigenen Führungsstils (angemessen, situationsspezifisch) und insbesondere der Wirksamkeit der Führung; Schwerpunkte auf Klarheit, Konsistenz, Präsenz und Konsequenz in der Führung; beinhaltet Aspekte der Kommunikation und des Konfliktmanagements | Geschäftsführer, Führungskräfte individuell oder auf Teamebene | Bei Bedarf (1–2 Tage) |
Private Leadership
Fokus: interne Führung von Mitarbeitern und Teams; Team- und Mitarbeiterentwicklung
Basisworkshops
| Name | Inhalte | Zielgruppe | Zeitpunkt/Frequenz |
|---|---|---|---|
| Grundlagen der Führung | Zentrale Führungsprinzipien, Rollenverständnis, Entscheidungsfindung und Einflussnahme; Freiräume geben und Grenzen setzen; Kommunikation und Umgang mit Konflikten; Qualitätssicherung; Basis für die gezielte Steuerung von Teams und nachhaltige Führungskompetenz; ggf. angeschnitten: individueller resp. angepasster optimaler Führungsstil | Führungsteam | Neues Führungsteam, neue Führungskräfte (2–3 Tage) |
| Regelmäßige Kalibrierung von Rollen, Aufgaben, Zusammenarbeit und Führung | Klärung von Zielen, Rollen, Zusammenarbeit und gewünschtem Führungsstil; Für die Führungskraft – Klärung des individuellen, optimalen Führungsstils im Spannungsfeld zwischen Führungspersönlichkeit, Team und den Aufgaben des Teams; Reflexion der eigenen Rolle, Führungshaltung und Wechselwirkung Chance,en individueller Persönlichkeit, Teamdynamik und Aufgabenanforderungen; Ggf. Schärfung / Anpassung von Zielen, Rollen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kommunikations- und Arbeitsstrukturen inkl. internen und externen Schnittstellen; Ggf. Thematisierung von Vertrauen und Teamkultur; Grundlage ist der Ansatz „Klärungsworkshop zur Metakommunikation der Führung“ nach Thomann und Riemann; | Führungsteam (Methodik und Anwendung Geschäftsführung zu Führungsteam), individuelle Teams (Anwendung) | Jährliche Kalibrierung empfohlen (1–2 Tage) |
| Team-Kick-off (Neubildung, wesentliche Veränderungen) | Etablierung resp. Stärkung bei Neubildung oder wesentlichen Veränderungen von Team, des Umfelds oder in der Führung; Klärung von Zielen, Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Aufbau von Vertrauen und Teamkultur; Etablierung effizienter Kommunikations- und Arbeitsstrukturen inkl. Schnittstellen | Individuelle Teams, bei Bedarf Führungsteam, Geschäftsführung | Bei Bedarf (bei jeder wesentlichen Veränderung empfohlen – 2–3 Tage) |
Weiterentwicklungsworkshops
| Name | Inhalte | Zielgruppe | Zeitpunkt/Frequenz |
|---|---|---|---|
| Analyse und Verbesserung der Teamdynamik für Führungskräfte und Teams | Vermittlung zentraler Konzepte der Teamdynamik (Gruppendynamik); Analyse von Rollen, Gruppensituationen, Konfliktpotenzialen und Interaktionsmustern, um Teams in der Zusammenarbeit und Führungskräfte in der Steuerung und Entwicklung leistungsfähiger Teams zu unterstützen. | Geschäftsführung, Führungsteam | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2 Tage) |
| Konflikte erfolgreich auslösen, aushalten und konstruktiv bewältigen | Analyse und Umgang mit Konflikten; Strategien zur bewussten Erzeugung von Spannungen, Einflussnahme auf diese, Umgang mit Widerständen und konstruktiver Konfliktlösung; Umgang mit Harmoniebedürfnis bei Führungskraft und Teammitgliedern – Konflikte aushalten; beim Bedarf auch: Grundlagen der Mediation; konstruktiver Umgang mit Spannungen, Konflikten und Zielkonflikten | Geschäftsführung, Führungsteam | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2 Tage) |
| Dialog als Chance, gemeinsam zu denken – klare und erfolgreiche Kommunikation | Erfolgreich kommunizieren, erfolgreiche Dialoge gestalten; Grundlage sind die Prinzipien des Dialogs nach William Isaacs; Förderung gemeinsamer Denkprozesse, aktives Zuhören, wertschätzender Austausch; Sicherstellen von Klarheit und Verbindlichkeit in der Kommunikation | Geschäftsführung, Führungsteam | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2 Tage) |
Sonderthemen
| Name | Inhalte | Zielgruppe | Zeitpunkt/Frequenz |
|---|---|---|---|
| Sich selbst, seine Mitarbeiter und Teams motivieren | Erkennen individueller Motivationsfaktoren, gezieltes Einsetzen von Anreizen und Feedback, um Engagement, Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft im Team nachhaltig zu fördern; Stärkung von Selbstorganisation, gegenseitiger Unterstützung und proaktiver Initiative; Förderung transparenter Kommunikation und kontinuierlichen Austauschs; Grundlage sind empirisch fundierte Theorien zur Motivation (bspw. Susanne Fowler) | Geschäftsführung, Führungsteam | Bei Bedarf (2 Tage) |
| Kunst der Verhandlung | Entwicklung und Anwendung von Verhandlungsstrategien auf persönlicher und organisationaler Ebene; fokussiert auf Zielerreichung, Win-Win-Lösungen und den souveränen Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern | Geschäftsführung, Führungsteam | Bei Bedarf (2 Tage) |
| Persönliche Wirkung und Glaubwürdigkeit, Sichtbarkeit und Präsenz als Führungskraft | Klare Haltung, Präsenz und Konsequenz in der Rolle als Führungskraft; beinhaltet Aspekte der Kommunikation und des Konfliktmanagements | Geschäftsführer und Führungskräfte individuell, Geschäftsführung und Führungsteam | Bei Bedarf (2 Tage) |
| Klärungshilfe (Mediation) | Durchführung einer Klärungshilfe zur Analyse von Konflikten im Team, Klärung der individuellen Themen, strukturierter, offener Dialog zu den Themen zwischen den Beteiligten, Analyse der Dynamik und Entwicklung von Lösungen und nächsten Schritten | Alle Teamebenen | Bei Bedarf (1–3 Tage) |
Public Leadership
Fokus: Markt, Kunden, Sichtbarkeit und Geschäftsentwicklung
| Name | Inhalte | Zielgruppe | Zeitpunkt/Frequenz |
|---|---|---|---|
| Externe Kommunikation und Positionierung (Führungskräfte, Führungsteam, Unternehmen) | Führungskräfte als Repräsentanten; Profilierung mit der Vision des Unternehmens; gezielte Sichtbarkeit in Projekten, Netzwerken und auf Branchenevents zur Stärkung der Marke und der persönlichen Reputation | Geschäftsführung, Führungsteam, individuelle Führungskräfte | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2 Tage) |
| Strategische Kundenentwicklung („Farming“) | Entwicklung langfristiger Kundenbeziehungen durch systematisches Verständnis von Kundenbedürfnissen, Wertschöpfung und Projektpotenzial; Strategien zur Bindung von Bestandskunden trotz Budget- und Margendruck | Führungsteam, ggf. Geschäftsführung | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2–3 Tage) |
| Strategische, gezielte Neukundenakquise („Hunting“) | Strukturierter Ansatz zur Identifikation, Ansprache und Gewinnung neuer Kunden und Projekte; Kombination aus Netzwerkaktivitäten, Marktanalyse und überzeugender Positionierung der eigenen Leistungsstärke | Führungsteam, ggf. Geschäftsführung | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2–3 Tage) |
| Netzwerk- und Beziehungsmanagement („Farming“ und „Hunting“) | Aufbau und Pflege relevanter Kontakte und Kooperationen zur Generierung von Geschäftspotenzial; Entwicklung eines strategischen Netzwerkplans zur Unterstützung von Projektakquise und Marktpositionierung | Führungsteam, ggf. Geschäftsführung | Teil der mittelfristigen Führungskräfteentwicklung und bei Bedarf (2 Tage) |
| Erfolgsfaktoren in Projektdurchführung und -abschluss | Identifikation und Umsetzung von Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Projekte: Zielklarheit, Rollenklarheit, Kommunikation, Ressourcenmanagement und Lessons Learned; Sicherstellung einer strukturierten Nachbereitung zur kontinuierlichen Verbesserung | Führungsteam, ggf. Team von Projektleitern/-verantwortlichen | Bei Bedarf (2 Tage) |
Einladung
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