Du wechselst als Führungskraft von einer Management-Rolle in eine C-Level-Rolle (oder von einer Teamlead-Rolle in eine Management-Rolle). Was dann? Wirst du ins kalte Wasser geworfen? Oder springst du selbst? Schließlich ist doch mit dem Aufstieg und der neuen Herausforderung auch viel Geld verbunden. Da musst du als neue Führungskraft schon mal die Backen deines wertvollen Gesäßes zusammenkneifen und das halt können. Oder?
Kompetenz- und mentale Entwicklung im Leistungssport?
Das machen wir ja im Leistungssport auch so. Aufstieg eines Fußballers in die Bundesliga? Einstieg beim FC Bayern München? Und dann: Mach einfach! Hast lange genug trainiert, jetzt bitte einfach Tore schießen.
Oder? Machen wir das so? Nein!
Der neue Top-Fußballer im FC Bayern bekommt ein fundiertes, professionelles Sparring, mindestens in Form folgender Bausteine:
- A – Gemeinsam mit ihm wird seine Rolle geklärt. Spielposition, Strategie der Spielentwicklung, nächste taktische Schritte. Erwartungen und Ziele werden festgelegt.
- B – Seine Spielkompetenzen werden mit den Erwartungen und Zielen abgeglichen, Stärken und Entwicklungsthemen werden identifiziert.
- C – Experten für Mentales helfen bei der Reflexion, wie die individuelle Spielerpersönlichkeit (Energie, Motivation, Klarheit, Kommunikation, Umgang mit Konflikten, inneren Blockaden etc.) zu den Zielen beiträgt – oder die Umsetzung der Ziele erschwert.
- D – Schließlich wird aus Rolle, Erwartungen und Zielen, Kompetenzen und den mentalen Themen ein individueller Entwicklungsplan entwickelt. Dieser wird längerfristig individuell begleitet – mit Trainern, Physiotherapeuten und Experten für die mentale Entwicklung.
Würden die Entscheidungsträger beim FC Bayern München Top-Spieler einfach auf das Feld werfen und rennen lassen – wir würden alle den Kopf schütteln. Und wahrscheinlich wären die guten Zeiten des FC Bayern München bald vorbei.
Der Erfolg von Spielern und Teams liegt nicht nur in der aktuellen Qualität der Top-Spieler begründet, sondern auch darin, wie systematisch Spieler und Teams entwickelt werden.
Falsche Glaubenssätze in der Führungskräfteentwicklung
Worüber wir im Leistungssport den Kopf schütteln würden, ist in der Führungskräfteentwicklung leider noch üblich: Schwimm einfach, du bekommst genug Geld! Das Thema leidet leider unter einigen falschen Glaubenssätzen:
- Coaching ist wie Therapie, um unsere Führungskräfte zu reparieren, die nicht gut funktionieren!
- Wenn ich als Führungskraft mir selbst einen Coach suche, bin ich doch gescheitert!
- Wenn es im Unternehmen bekannt wird, dass ich als Führungskraft gecoacht werde, dann ist das peinlich!
Gehen wir zum Spitzensport zurück. Ein Sportler sucht seine Trainer, Physiotherapeuten und Experten für Mentales, um seinen notwendigen weiteren Wachstumsprozess zu begleiten, nicht weil „er gerade nicht funktioniert“. Führungskräfteentwicklung ist keine Therapie für Dysfunktionales. Niemand würde sagen, er sei als Führungskraft (sorry, Versehen: Sportler) gescheitert. Und peinlich? Nein! Aus eigener Erfahrung – ich mache auch Leistungssport – werden erfolgreiche Sportler immer gefragt: Bei wem trainierst du? Mit wem arbeitest du? Für Spiel, Fitness und Mentales.
Ich hoffe, dieser Vergleich zeigt die Absurdität der oben beschriebenen Glaubenssätze auf. Eine systematische Begleitung der Führungskräfte stärkt Führungskraft und Unternehmen, ist ein Investment mit einem extrem hohen ROI und hat sich rasch amortisiert. Erfolgreiches Wachstum von Unternehmen durch erfolgreiches Wachstum in der Führung!
Gesamtprogramm Führungswechsel – wie geht es richtig?
Aus der Erfahrung vieler Jahre der Begleitung von Führungskräften haben wir folgende Struktur entwickelt:
A – Wir klären die neue Führungsrolle, das Umfeld, die neue Kultur und besprechen mit der Führungskraft die Erwartungen und Ziele. Wir verstehen, wo die Führungskraft herkommt (Umfeld, Erfahrungen, Kultur), und besprechen die individuelle Strategie und Taktik, um die Ziele in der neuen Rolle zu erreichen. Unsere eigene Führungserfahrung hilft hierbei – ich selbst habe genau wie alle anderen unserer Coaches im Team Jahrzehnte eigene „echte“ Führungserfahrung auf Top-Ebene. Wir wissen, worum es geht.
B – Wir analysieren gemeinsam die Führungskompetenzen der Führungskraft, verstehen gemeinsam Stärken und Schwächen und führen einen Abgleich mit der konkreten Rolle durch, um Stärken und Entwicklungsthemen zu identifizieren. Grundlage hierfür ist der international etablierte, wissenschaftlich fundierte und im Insead-Umfeld entwickelte Global Executive Leadership Mirror (GELM®) des Kets de Vries Institute. Dieser erlaubt uns, ein vollständiges Bild der Führungskompetenzen (aktuell und im Zielbild) zu erreichen, entlang von 16 Führungskompetenzen in den Dimensionen Leading Self, Leading Teams, Leading Organisations, Leveraging Networks, Life Indicators und Perceived Performance. Wir gewichten die Relevanz dieser Dimensionen individuell, angepasst auf die konkrete neue Rolle. Wir glauben nicht, wir legen unserer Arbeit eine fundierte Analyse zugrunde.
C – Als Experten für Mentales helfen wir der Führungskraft bei der Reflexion, wie die individuelle Persönlichkeit (Energie, Motivation, Klarheit, Kommunikation, Umgang mit Konflikten, inneren Blockaden etc.) zu den Zielen beiträgt. Die wichtigsten Aspekte der Persönlichkeit, die den Erfolg positiv oder negativ beeinflussen können, nennen wir „Lebensthemen“. Grundlage ist eine sehr ausführliche, intensive „Lebensthemensitzung“ (ca. 3 h). Wir stellen also sicher, dass das Mentale mit dem Inhaltlichen (den Führungskompetenzen) verknüpft wird. Nur mentale Arbeit (klassisches Coaching) funktioniert ebensowenig wie ausschließlich inhaltliche Arbeit (Fokus auf „harte“ Themen, Training).
D – Schließlich wird aus Rolle, Erwartungen und Zielen, Kompetenzen und den mentalen Themen ein individueller Entwicklungsplan für die Führungskraft. Wir begleiten diesen Entwicklungsplan fokussiert mit inhaltlichem Training, Kompetenzentwicklung und mentaler Entwicklung. Typischerweise erfolgt die Begleitung mindestens über einen Zeitraum von 9 Monaten, meist 1,5 h alle 2–4 Wochen. Oft entwickelt sich daraus eine längerfristige, gemeinsame Reise mit regelmäßiger Neuevaluierung der Situation (Punkt A), der Führungskompetenzen (Punkt B), der mentalen Themen (Punkt C) und Fortschreibung des Entwicklungsplans. Wir sind das externe Sparring, das dich in deiner neuen Rolle begleitet. Wie im Spitzensport!
Der Erfolg von Führungskräften liegt nicht nur in ihrer aktuellen Qualität (Führungsstärke, mentaler Stärke) begründet, sondern auch darin, wie diese sich systematisch entwickeln und wie selbstverständlich dieser Prozess von ihrem Unternehmen (quasi ihrem Trainerteam) begleitet wird.
Meine Einladung
Hast du eine neue Führungsrolle? Möchtest du eine professionelle, umfassende Begleitung deiner Entwicklung haben? Wie im Spitzensport? Schreibe mir deine neue Rolle, deine Herausforderung, und melde dich bei mir.
Wenn du direkt ins Tun kommen willst, lade ich dich zu einem unverbindlichen Gespräch ein. Rufe mich an, schreibe mir oder buche unten direkt einen MS-Teams-Termin. Lass uns gemeinsam klären, welche Schritte jetzt für dich und dein Team den größten Unterschied machen und wie du Erfolg durch Energie, Stabilität und Fokus erreichst.
Außerdem lade ich dich ein, meinen Newsletter zu abonnieren. Erhalte alle 2–3 Monate kurze Impulse zu Energie, Stabilität und Fokus – Praxisideen, Tools und Einblicke, die du im Führungsalltag einsetzen kannst.