Transformationscoaching

Veränderungen? Eine neue Strategie? Neue Aufgaben? Vielleicht eine Fusion – mit Wut, mit Enttäuschungen, mit Unklarheit, mit unterschiedlichen Kulturen?

Jemand an Deiner Seite, der damit Erfahrung hat? Der die tatsächliche Dynamik auf der sachlichen Ebene, hinsichtlich Organisation und Prozessen ebenso wie auf der Beziehungsebene benennen kann?

Wir nennen eine solche Unterstützung “Transformationscoaching” und beschreiben damit Maßnahmenbündel, das Dir helfen kann, Chaos in Transformationen zu reduzieren, Energien freizusetzen und diese positiv zu kanalisieren.

1. Klare Kommunikation: Unser Transformationscoaching kann dir helfen, sicherzustellen, dass du eine klare und transparente Kommunikation mit deinen Mitarbeitern aufrechterhältst. Dies ist entscheidend, um Gerüchte und Unsicherheit zu vermeiden, die zu einem Vertrauensverlust führen können.
2. Change-Management: Transformationscoaching kann dir bei der Entwicklung von effektiven Change-Management-Strategien helfen, die die Ängste und Widerstände der Mitarbeiter minimieren und den Übergang reibungsloser gestalten.
3. Führungskräfte-Entwicklung: Du kannst unser Coaching nutzen, um deine Führungskräfte auf die Herausforderungen der Transformation vorzubereiten. Dies kann dazu beitragen, dass sie in der Lage sind, Veränderungen proaktiv zu gestalten und die Motivation der Teams aufrechtzuerhalten.
4. Team-Dynamik: Wir tragen im Coaching dazu bei, Teamkonflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Teams während der Transformation produktiv bleiben.
5. Individuelles Coaching: Wir bieten individuelles Coaching für Mitarbeiter an, um ihnen bei der Bewältigung von Ängsten, Unsicherheiten und persönlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Transformation zu helfen. Dies kann dazu beitragen, dass sie sich unterstützt fühlen und ihre Motivation aufrechterhalten.
6. Werte und Unternehmenskultur: Transformationscoaching kann dir dabei helfen, die Unternehmenswerte und die Kultur während der Transformation zu bewahren und sicherzustellen, dass sie weiterhin gelebt werden. Dies kann dazu beitragen, das Vertrauen der Mitarbeiter in die Organisation zu stärken.
7. Feedback-Mechanismen: Implementiere Feedback-Mechanismen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Bedenken und Ideen in Bezug auf die Transformation zu äußern. Dies fördert die Partizipation und zeigt, dass ihre Meinungen geschätzt werden.
8. Resilienz und Stressbewältigung: Wir unterstützen deine Mitarbeiter dabei, ihre Resilienz zu stärken und Techniken zur Stressbewältigung zu erlernen. Dies hilft, den Energieverlust während der Transformation zu minimieren.
9. Leistungsmanagement: Nutze Transformationscoaching, um sicherzustellen, dass Leistungsziele und -erwartungen während der Transformation realistisch sind und die Mitarbeiter motiviert bleiben, diese zu erreichen.
10. Kontinuierliche Anpassung: Transformationscoaching kann dir selbst helfen, flexibel auf Veränderungen während der Transformation zu reagieren und Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt werden.
11. Talententwicklung: Identifiziere und entwickle Talente innerhalb des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Firma die richtigen Ressourcen für die Transformation hat und um Mitarbeiter zu motivieren, sich weiterzuentwickeln.
12. Evaluierung und Nachverfolgung: Setze Coaching ein, um den Fortschritt der Transformation zu evaluieren und sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele erreicht werden. Dies trägt dazu bei, die Motivation aufrechtzuerhalten und Vertrauen in den Erfolg der Transformation zu stärken.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass frühzeitiges Transformationscoaching maßgeblich dazu beiträgt, die Transformation erfolgreich zu gestalten. Wir begleiten alle Schritte Deiner Transformation, von der Moderation erster Teamveranstaltungen zur Richtungsfindung (Vision, Mission), der Strategieentwicklung ebenso wie der Strategieumsetzung und der längerfristigen Stärkung und Entwicklung der Organisation, Deiner Teams und Dir!

Denkanstöße hierzu

• Was zeichnet ein leistungsfähiges, gutes Team aus? Und wie kommen wir dahin?
  Wenn dein Team gut und stabil funktioniert, dann wirst du jetzt nicht weiterlesen. Aber bist du sicher? Vielleicht geht mehr? Mehr Energie, mehr Qualität, mehr Fokus, mehr Sinn? Gleichzeitig mehr Wertschätzung und Menschlichkeit? Trotz Performance? Aber vielleicht ist auch die Situation am Markt schwierig? Mitarbeiter verlassen euch? Kunden zweifeln an euch? Vielleicht hast du folgende ...
• Eine Provokation für Berater und Buzzword-Liebhaber: Was uns „The Real Book of Work“ wirklich lehrt
  Dieses Buch provoziert, polarisiert – und bringt Führungskräfte zum Nachdenken. Wenn Du wissen willst, welche Sau Du durchs Dorf treiben musst – lesen.
• Patrick Lencioni – ein Vordenker für Teamperformanz, Zufriedenheit und Stabilität
  Was macht Teams leistungsfähig und stabil? Erfahre, wie Patrick Lencionis Modell hilft, Vertrauen, Klarheit und Ergebnisorientierung im Team zu verankern.
• Ich bin Führungskraft, aber es läuft nicht so rund, wie ich möchte!
  Wir geben Dir als Führungskraft hier ein 6-Punkte-Notfallprogramm für Störungen in Deinem Team (Streit, Performancemängel, Kündigungen …). Einfach anwendbar und wirksam.
• Narzissten in Unternehmen – hilfreich, stark und gut? Oder doch gefährlich und böse?
  Hast Du Folgendes schon erlebt? Führungskräfte, die sich für wertschätzend halten, aber Meinungen und Emotionen ihrer Mitarbeiter ignorieren. Die aggressiv, dominant und verletzend agieren. Die Mitarbeiter, die Kritik als persönlichen Angriff wahrnehmen, keine abweichenden Meinungen tolerieren und diese bestrafen, bis zu Ausgrenzung oder Nichtberücksichtigung bei Beförderungen. Führungskräfte, die Erfolge anderer als die eigenen verkaufen, die mehr Energie und ...