Folgende Berater, Coaches und Trainer unterstützen eure Führungskräfteentwicklung.
![]() | Dr. Martin Rehker (PCC) | Ich leite die Transformationsmanufaktur und bin erfahrener Führungskräftecoach mit über 25 Jahren Führungserfahrung und fundiertem Fachwissen. Ich unterstütze dich bei Themen wie Führungskräfteentwicklung, persönlicher Entwicklung und Organisationsberatung.
Seit 5 Jahren unterstütze ich mittelständische Unternehmen, ihre Führungsteams und Führungskräfte gezielt als Berater, Coach und Trainer für die Führungskräfteentwicklung. Ich bringe sehr fundierte Ausbildungen in Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, Coaching, Gruppendynamik und Psychodynamik mit und leite die Transformationsmanufaktur. | ![]() | Rainer Sichert | Mein Stil ist einfühlsam und direkt, wenn nötig liebevoll provokativ, und wenn’s passt, mit einer Prise Humor. Wir erforschen partnerschaftlich das Bekannte und Unbekannte mit Hirn, Herz und Hand. Meine eigene Erfahrung in ihrer Rolle und ihren Herausforderungen hilft mir, die relevanten Themen zu spüren und die wichtigen Fragen zu stellen. | ![]() | Peter Eggersdorfer | Ich arbeite als Führungskräftetrainer, Business- und Personalcoach für dich, dein Team oder dein Unternehmen. Ich verfüge über eine langjährige, erfolgreiche Vita als Führungskraft, Projekt- und Prozessmanager und habe in dieser Zeit viele Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen begleitet und professionell unterstützt. Ich bin Coach und Trainer der Transformationsmanufaktur. | ![]() | Beate Haverkamp | Ich arbeite konsequent lösungsorientiert. Analysen sind nur wichtig, um zu neuen Sichtweisen zu führen. Der zweite wichtige Aspekt ist die systemische Sicht auf das Unternehmen und den eigenen Handlungsraum, den es darin zu gestalten gilt. Der dritte wichtige Aspekt ist das Ergebnis. Ziel ist es, konkret auf die Handlungsebene zu kommen, damit die Erkenntnisse aus den Coachingsitzungen sich deutlich im Alltag zeigen und im besten Fall diesen entspannter und leichter machen. | ![]() | Astrid von Soosten | Als Trägerin eines vierten schwarzen Gurtes in der japanischen Kampfkunst Aikido nutze ich die konfliktlösungsorientierte Haltung des Aikido zur Stärkung der Führungspräsenz. Der transformative Ansatz beruht nicht auf einer rein zerebralen Ansprache, sondern wird auch durch physisches Erleben gefördert. Mein Mantra lautet: Haltung, Handlung, Resultate. |





