Die Kunst gemeinsam zu denken – Kommunikation für Führungskräfte & Teams

Kurzbeschreibung

Kommunikation kann jeder. Wir reden doch, oder?

Ist eure Kommunikation gut, dann bauen sich keine destruktiven Spannungen zwischen Dir und deinen Mitarbeitern oder in deinen Teams auf. Dann gibt es wenig inhaltliche oder emotionale Reibungsverluste. Dann löst vertrauensvolles „Miteinander“ das toxische „Gegeneinander“ ab. Dann bist du und dein Team in der Lage, das „Große“ zu sehen, kreativ neue Wege zu erkennen und gemeinsam eure Vision zu gestalten.

Gelungene Kommunikation darf offen, tief, intensiv, gerne auch kontrovers und emotional sein. Gute Kommunikation ist Bindemittel und Treibstoff. Gute Kommunikation ist zentral für den langfristigen Erfolg von dir und deinen Teams.

Wir glauben: Kommunikationsprobleme in Teams, in Organisationen, Kommunikationsprobleme von Führungskräften sind alltäglich. Kommunikation ist Kunst, Kommunikation ist nicht trivial.

Aber: Kommunikation kann – und sollte – gelernt werden. Dafür bieten wir dieses Training an – basierend auf dem Standardwerk von William Isaac zur Kommunikation: „Dialogue: The Art Of Thinking Together“.

Wenn du Fragen zu unserem Training oder zum Coaching hast – ruf uns einfach an, telefonisch (+49 174 33 46 440) oder über MS Teams (einen Termin kannst du hier vereinbaren).

Details

Möchtest du

  • das gegenseitige Verständnis in eurer Kommunikation verbessern? Auf Sender- und Empfängerseite?
  • wissen, wie du deine formelle und informelle Kommunikation bewusst gestalten kannst, um wirksamer zu werden?
  • lernen, wie du echtes gegenseitiges Verständnis erreichst, auch zu Mustern und zu bisher Unausgesprochenem und zu Tabus?
  • lernen, wie du einen sicheren Raum für offene und wirksame Kommunikation schaffst?

Vielleicht bist du, seid ihr beruflich stark eingebunden, vielleicht wächst ihr stark? Vielleicht gibt es aber auch Herausforderungen in der Zusammenarbeit? Unser Programm kann mit überschaubarem zeitlichen Aufwand eure Kommunikation auf eine andere Qualitätsstufe heben.

Unser Programm „Die Kunst gemeinsam zu denken“ setzt auf den erwähnten, langjährig erprobten Ansätzen von William Isaacs auf und kondensiert diese in Form eines 6-Punkte-Programms:

1️⃣ Schaffe einen sicheren „Container“ für vertrauensvolle Kommunikation

2️⃣ Lerne Kommunikation – bilateral und im Team

3️⃣ Lerne Muster, Dogmen und Tabus zu erkennen und an die Oberfläche zu bringen

4️⃣ Verstehe wie euer „Ökosystem“ (Team, Umfeld, Geschichte, Vision) eure Kommunikation positiv und negativ beeinflusst

5️⃣ Lerne zu erkennen, wie eure Prozesse die Kommunikation stören oder verbessern

6️⃣ Operationalisiert eure Kommunikation bewusst, in Form geeigneter Strukturen formeller und informeller Kommunikation

Du wirst im Training konzeptionelle Grundlagen der Kommunikation kennenlernen und in der Gruppe, interaktiv deren Anwendung auf konkrete Fragestellungen einüben, bspw.:

  1. Konzeptionelle Grundlagen der Kommunikation (bspw. die drei Sprachen, Evolution des Dialogs u.v.m.)
  2. Die 4 Praktiken gelungener Kommunikation (Hören, Respektieren, Aussetzen und Sprechen)
  3. Die Dialoglandkarte und ihr praktischer Einsatz
  4. Gruppendynamische Effekte rund um Kantors 4 Spieler (Mover, Bystander, Follower, Opposer)

Das Programm kann bei Bedarf mit individueller Führungskräfteentwicklung oder mit anderen Modulen des Teamcoachings kombiniert werden.

Organisation

Form:

  • Teamsetting: Vor-Ort im Münchner Raum, bei Euch vor Ort nach Absprache, 6 bis 10 Teilnehmer
  • Individuell: Virtuell oder vor-Ort, bilateral mit einem unserer Coaches

Nächste Termine:

  • Nach Vereinbarung

Unsere Trainer:

Denkanstöße

  • Führungskräfte als Täter, Opfer oder Retter – wie vermeidest Du den Scherbenhaufen?
    Zwischen Führungskräften sind Rollenspiele leider nicht unüblich – mit oft desaströsen Endergebnissen. Lerne, aus Rollenspielen auszubrechen und Dein Unternehmen zum Erfolg zu führen!
  • Was will ich im Leben? Wohin soll es noch gehen?
    Oft stellen sich unsere Kunden Fragen wie ‚Was will ich im Leben?‘, ‚Wohin soll es noch gehen?‘, ‚Macht mich meine aktuelle Führungsposition glücklich und zufrieden?‘. Hier eine kleine, hoffentlich erhellende Übung zu diesem Thema.
  • Brauchst Du Ideen für die Jahresend-Reflexion Deines Teams?
    Im vorherigen Post einige Ideen, für Euch, liebe Führungskräfte, warum Deinem Team eine Jahresend-Reflexion guttut. So wie die regelmäßige individuelle Selbstreflexion uns stärkt und verändert. Im zitierten Post auch einige Überlegungen zu extern moderierten vs. selbst-moderierten Teamevents. Beides hat Vor- und Nachteile! Hier ein paar Gedanken aus unserer Praxis, die Dir helfen können, wenn du selbst ...
  • Warum Deinem Team eine Jahresend-Reflexion guttut!
    Liebe Führungskraft, auch Dein Team ist ein lebendes Wesen. Es lebt, es entwickelt sich, es leidet und ist zufrieden, es hat Ziele, Wünsche und Träume. Und wie dem Einzelnen kannst du auch dem Team Zeit geben, zur Reflexion.
  • Horizontale Integration – Logisches und vernetztes Denken
    Wirkst du eher unempathisch, emotionslos und manchmal „knallhart rational“. Fühlst Du Dich leer, ohne Seele, die Welt ist grau-in-grau? Vielleicht schwingen deine linke und rechte Gehirnhälfte nicht im Einklang, vielleicht hilft Dir eine Stärkung der „horizontalen Integration“.
  • Wann ist mein Leben gut? Wann bin ich „im Fluss“?
    Was ist eigentlich ein gutes Leben? Wann bin ich im Fluss? Wie erreiche ich Zufriedenheit, Glück, Ruhe? Wohin will ich? Mindsight: ein sehr hilfreicher konzeptioneller Rahmen!
  • Warum bin ich so impulsiv? Warum explodiere ich?
    Du siehst einen Auslöser, und Wut, Ärger oder Enttäuschung kocht in Dir hoch. Du wirst impulsiv, du explodierst, vielleicht wirst du verletzend oder erniedrigend. Und manchmal ärgerst Du Dich dann später, dass Deine Emotionen, Deine Wut die Kontrolle über Dich übernommen hat. Du „hättest es ja auch anders sagen können“. Was braucht es für solche Explosionen? ...
  • Wie viele bin ich? Oder: Deine ‚Egogramm-Auswertung‘
    In der bisherigen Serie haben wir beschrieben, welche Arten von „Ichs“ wir im Coaching – und im echten Leben – kennen. Wir haben einzelne Typen (den kleinen Diktator, den Freigeist, die Rebellin usw.) beschrieben – und vielleicht hast du vieles wiedererkannt. Nun sind wir – Gott sei Dank – nicht nur langweilig eindimensional, sondern vielschichtige Wesen. ...
  • Wie viele bin ich? Oder: Der eingesperrte, tief unglückliche Künstler und Freigeist
    Entdecke, wie Du als Freigeist Balance und Integration im Beruf finden kannst und dabei Deine Stärken im Bereich der Kreativität und Innovation ausspielen kannst.
  • Wie viele bin ich? Oder: Die Rebellin und die immer schlechte Welt
    Entdecke, wie Du eine kritische Sicht auf die Welt verändern kannst, dadurch ruhiger und glücklicher wirst, und eine eventuelle Opferrolle verlassen kannst.
11. April 2024
Martin Rehker