Führungskräfteentwicklung

Wie kannst Du als Führungskraft mehr Motivation, Energie, Fokus und Effizienz bei Deinen Mitarbeitern erreichen? Welcher Führungsstil ist in welcher Situation angemessen? Welcher Führungsstil ist authentisch für Dich? Wie können Deine Führungsqualitäten weiterentwickelt werden?

In der Führungskräfteentwicklung gehen wir mit Dir auf eine Reise, Deine Führungskompetenzen, Deinen Führungsstil weiterzuentwickeln. Du startest mit einer Standortbestimmung – hierzu nutzen wir erprobte Frameworks – und erkundest individuell ihre Stärken und Herausforderungen. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Entwicklungspfade.

Wir unterstützen in der Führungskräfteentwicklung beispielsweise durch folgenden Module:

• Grundlagen der Führung und Selbstreflexion
• Effektive Kommunikation
• Mitarbeiterentwicklung und -coaching
• Aufbau von hochperformanten Teams
• Resilienz und Stressmanagement
• Umgang mit Konflikten

Wir bieten diese Themen in Form einer individuellen Begleitung an, aber auch als Trainingsmodul.

Wir helfen Dir einen authentischen Führungsstil zu entwickeln, wir stärken Ausgeglichenheit und Kraft, Ausstrahlung und Ruhe. Du kannst somit eine stärkere Kultur, ein stärkeres „Wir-Gefühl“ verankern, ein leistungsfähiges Team aufbauen und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen!

Bereit für eine Veränderung? Lass uns gemeinsam deinen Erfolgsweg gestalten! Vereinbare einen Termin für ein unverbindliches erstes Gespräch.

Denkanstöße hierzu

• Horizontale Integration – Logisches und vernetztes Denken
  Wirkst du eher unempathisch, emotionslos und manchmal „knallhart rational“. Fühlst Du Dich leer, ohne Seele, die Welt ist grau-in-grau? Vielleicht schwingen deine linke und rechte Gehirnhälfte nicht im Einklang, vielleicht hilft Dir eine Stärkung der „horizontalen Integration“.
• Wann ist mein Leben gut? Wann bin ich „im Fluss“?
  Was ist eigentlich ein gutes Leben? Was will ich im Leben? Wohin will ich? Wir beschreiben, was oft zwischen uns und einem guten Leben steht – und wie wir das im Coaching auflösen können.
• Warum bin ich so impulsiv? Warum explodiere ich?
  Du siehst einen Auslöser, und Wut, Ärger oder Enttäuschung kocht in Dir hoch. Du wirst impulsiv, du explodierst, vielleicht wirst du verletzend oder erniedrigend. Und manchmal ärgerst Du Dich dann später, dass Deine Emotionen, Deine Wut die Kontrolle über Dich übernommen hat. Du „hättest es ja auch anders sagen können“. Was braucht es für solche Explosionen? ...
• Wie viele bin ich? Oder: Deine ‚Egogramm-Auswertung‘
  In der bisherigen Serie haben wir beschrieben, welche Arten von „Ichs“ wir im Coaching – und im echten Leben – kennen. Wir haben einzelne Typen (den kleinen Diktator, den Freigeist, die Rebellin usw.) beschrieben – und vielleicht hast du vieles wiedererkannt. Nun sind wir – Gott sei Dank – nicht nur langweilig eindimensional, sondern vielschichtige Wesen. ...
• Wie viele bin ich? Oder: Der eingesperrte, tief unglückliche Künstler und Freigeist
  Entdecke, wie Du als Freigeist Balance und Integration im Beruf finden kannst und dabei Deine Stärken im Bereich der Kreativität und Innovation ausspielen kannst.
• Wie viele bin ich? Oder: Die Rebellin und die immer schlechte Welt
  Entdecke, wie Du eine kritische Sicht auf die Welt verändern kannst, dadurch ruhiger und glücklicher wirst, und eine eventuelle Opferrolle verlassen kannst.
• Wie viele bin ich? Oder: ‚Der angepasste Kleine‘ mit den Explosionen
  Entdecke deine Ich-Anteile, entdecke, was Dir Angst macht, dich klein macht, dein Selbstwertgefühl reduziert. Finde heraus, wie Du Stärke und Selbstbewusstsein entwickeln kannst – und was dies für Dich und Dein privates und berufliches Umfeld bringt.
• Wie viele bin ich? Oder: Die kalte Eisprinzessin
  Entdecke, wie Kopf und Herz sich gegenseitig mit bild- und körperbetonten Methoden stärken können. Und wie du mehr Ganzheit, mehr Empathie, mehr Emotionen zulassen kannst.
• Wie viele bin ich? Oder: Der kleine Diktator
  Reflektiere über Deinen autoritären Führungsstil, finde mehr innere Ruhe und Stärke, bearbeite eventuelle Selbstzweifel, und erziele damit mehr Zusammenhalt, Kraft und Erfolg in Deinem Team.
• Wie viele bin ich? Oder: Die fürsorgliche-kontrollierende Projektmutter
  Erfahre, warum Du als Führungskräfte manchmal Schwierigkeiten hast, loszulassen statt zu „bemuttern“ oder „bevatern“. Und wie du zu mehr Ruhe und Vertrauen kommen kannst und dadurch Dich selbst wieder findest.