Führungskräfteentwicklung

Wie kannst Du als Führungskraft mehr Motivation, Energie, Fokus und Effizienz bei Deinen Mitarbeitern erreichen? Welcher Führungsstil ist in welcher Situation angemessen? Welcher Führungsstil ist authentisch für Dich? Wie können Deine Führungsqualitäten weiterentwickelt werden?

In der Führungskräfteentwicklung gehen wir mit Dir auf eine Reise, Deine Führungskompetenzen, Deinen Führungsstil weiterzuentwickeln. Du startest mit einer Standortbestimmung – hierzu nutzen wir erprobte Frameworks – und erkundest individuell ihre Stärken und Herausforderungen. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Entwicklungspfade.

Wir unterstützen in der Führungskräfteentwicklung beispielsweise durch folgenden Module:

• Grundlagen der Führung und Selbstreflexion
• Effektive Kommunikation
• Mitarbeiterentwicklung und -coaching
• Aufbau von hochperformanten Teams
• Resilienz und Stressmanagement
• Umgang mit Konflikten

Wir bieten diese Themen in Form einer individuellen Begleitung an, aber auch als Trainingsmodul.

Wir helfen Dir einen authentischen Führungsstil zu entwickeln, wir stärken Ausgeglichenheit und Kraft, Ausstrahlung und Ruhe. Du kannst somit eine stärkere Kultur, ein stärkeres “Wir-Gefühl” verankern, ein leistungsfähiges Team aufbauen und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen!

Bereit für eine Veränderung? Lass uns gemeinsam deinen Erfolgsweg gestalten! Vereinbare einen Termin für ein unverbindliches erstes Gespräch.

Denkanstöße hierzu

• Was hast Du als Geschäftsführer von einer Zusammenarbeit mit uns?
  Warum gehen wir mit unseren Überzeugungen Dir als Geschäftsführer oder Führungskraft auf die Nerven? Du kämpfst im Wettbewerb, um Qualität, um Kosten, um Innovation. Führungskräfte- und Mitarbeitermangel erschweren die Situation. Und jetzt sollst Du auch noch Zeit reservieren und Geld ausgeben für “unsere weichen Themen”? Warum? So ein Schmarrn! Unserer Meinung nach ist Organisationsentwicklung, Teamcoaching ...
• Coaching – Das ist nur Psychokram! Bringt nichts? Oder doch ein Business Case?
  Coaching oder Teamentwicklung? Ja oder Nein? Überlegst du, ob Coaching für dich persönlich, oder dein Team, dein Unternehmen ein geeignetes Mittel sein könnte? Hast du aber Zweifel über diesen “Psychokram”? Oder sind die “Sachzwänge” einfach zu dominant? Wir glauben, Coaching hat einen Wert, hat Nutzen, hat einen Business Case. Wir arbeiten methodisch fundiert, auf wissenschaftlicher Basis. ...
• Wie manage ich erfolgreich erfolgreiche Teams?
  Eine ganz operative tägliche Herausforderung als Führungskraft: Ich habe ein Team, eine Aufgabe. Und jetzt, was ist jetzt meine Aufgabe, um die Aufgabe mit dem Team zu leisten? Wie leite ich das Team am besten an? Dazu ein paar Gedanken, unterlegt mit tatsächlichen Gesprächen aus unserer Coachingpraxis. Übersicht Schritt 1: Können sie nicht oder wollen sie nicht? Schritt 2: ...
• Gefühle – unsere Antriebskräfte und unsere Feinde
  Gefühle sind unsere wichtigste Antriebskraft, ob wir wollen oder nicht. Gefühle bringen Kraft und Energie (“fight”), blockieren (“freeze”) und oder lassen uns wichtige, zu klärende Situationen fliehen (“flight”). Gefühle sind uns nicht immer zugänglich. Wir meinen manchmal, wir seien vor ihnen gefeit, aber im Unbewussten sammeln wir – bis es explodiert. Dies zeigt das Beitragsbild zu ...
• Innere Unruhe, Unzufriedenheit, Unsicherheit? Fehlt etwas?
  Innere Unruhe, Unzufriedenheit, Unsicherheit? Fehlt etwas? 6 unterschiedliche Situationen der inneren Zerrissenheit und Wege damit umzugehen.
• Führungskräfte als Täter, Opfer oder Retter – wie vermeidest Du den Scherbenhaufen?
  Zwischen Führungskräften sind Rollenspiele leider nicht unüblich – mit oft desaströsen Endergebnissen. Lerne, aus Rollenspielen auszubrechen und Dein Unternehmen zum Erfolg zu führen!
• Warum Deinem Team eine regelmäßige Auszeit für die Reflexionen guttut
  Liebe Führungskraft, auch Dein Team ist ein lebendes Wesen. Es lebt, es entwickelt sich, es leidet und ist zufrieden, es hat Ziele, Wünsche und Träume. Und wie dem Einzelnen kannst du auch dem Team Zeit geben, zur Reflexion.
• Wie viele bin ich? – Eine motivierende Einleitung zur Transaktionsanalyse
  Was ist eigentlich mein “Ich”? Und was darf “Ich” denn sein? Was erlaube ich mir? Was erlauben mir andere? Darf ich auch mal klare Ansagen machen? Darf ich fürsorglich sein und schützen? Oder muss ich immer rational und vernünftig sein? Aber wenn ich kreativ-frei, verspielt, innovativ sein möchte?
• Was fehlt im Führungskräftetraining?
  Für Führungskräftecoaching und -training werden wir typischerweise gefragt nach Konzepten zu Führungsrollen und -stilen, zu Konfliktmanagement, Change, Kommunikation, Verhandlung und vieles mehr. Die zu schulenden Führungskräfte sollen lernen, wie sie besser mit ihrem Team umgehen, es motivieren, entwickeln, treiben usw. Schließlich sind Ziele zu erreichen. Eine Perspektive fehlt oft: die Perspektive der Selbstführung. Führungskräfte müssen ...
• “Die Kunst sich selbst auszuhalten” von Michael Bordt
  “Die Kunst sich selbst auszuhalten” von Michael Bordt – ein Buch auf einer tollen Leseliste meiner Ausbilderin und Mentorin Heika Eidenschink. Dieses Buch habe ich vor 2 Jahren angelesen und legte es wieder zur Seite. Es kam mir zu einfach, zu oberflächlich vor. Ich habe damals mehr Ratschläge, mehr konkrete “Tools” erwartet. Vor einigen Wochen ...