Transformationscoaching - Transformationen erfolgreich begleiten

Veränderungen? Eine neue Strategie? Neue Aufgaben? Vielleicht eine Fusion – mit Wut, mit Enttäuschungen, mit Unklarheit, mit unterschiedlichen Kulturen?

Jemand an Deiner Seite, der damit Erfahrung hat? Der die tatsächliche Dynamik auf der sachlichen Ebene, hinsichtlich Organisation und Prozessen ebenso wie auf der Beziehungsebene benennen kann?

Wir nennen eine solche Unterstützung „Transformationscoaching“ und beschreiben damit Maßnahmenbündel, das Dir helfen kann, Chaos in Transformationen zu reduzieren, Energien freizusetzen und diese positiv zu kanalisieren.

Klare Kommunikation: Unser Transformationscoaching kann dir helfen, sicherzustellen, dass du eine klare und transparente Kommunikation mit deinen Mitarbeitern aufrechterhältst. Dies ist entscheidend, um Gerüchte und Unsicherheit zu vermeiden, die zu einem Vertrauensverlust führen können.
Change-Management: Transformationscoaching kann dir bei der Entwicklung von effektiven Change-Management-Strategien helfen, die die Ängste und Widerstände der Mitarbeiter minimieren und den Übergang reibungsloser gestalten.
Führungskräfte-Entwicklung: Du kannst unser Coaching nutzen, um deine Führungskräfte auf die Herausforderungen der Transformation vorzubereiten. Dies kann dazu beitragen, dass sie in der Lage sind, Veränderungen proaktiv zu gestalten und die Motivation der Teams aufrechtzuerhalten.
Team-Dynamik: Wir tragen im Coaching dazu bei, Teamkonflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Teams während der Transformation produktiv bleiben.
Individuelles Coaching: Wir bieten individuelles Coaching für Mitarbeiter an, um ihnen bei der Bewältigung von Ängsten, Unsicherheiten und persönlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Transformation zu helfen. Dies kann dazu beitragen, dass sie sich unterstützt fühlen und ihre Motivation aufrechterhalten.
Werte und Unternehmenskultur: Transformationscoaching kann dir dabei helfen, die Unternehmenswerte und die Kultur während der Transformation zu bewahren und sicherzustellen, dass sie weiterhin gelebt werden. Dies kann dazu beitragen, das Vertrauen der Mitarbeiter in die Organisation zu stärken.
Feedback-Mechanismen: Implementiere Feedback-Mechanismen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Bedenken und Ideen in Bezug auf die Transformation zu äußern. Dies fördert die Partizipation und zeigt, dass ihre Meinungen geschätzt werden.
Resilienz und Stressbewältigung: Wir unterstützen deine Mitarbeiter dabei, ihre Resilienz zu stärken und Techniken zur Stressbewältigung zu erlernen. Dies hilft, den Energieverlust während der Transformation zu minimieren.
Leistungsmanagement: Nutze Transformationscoaching, um sicherzustellen, dass Leistungsziele und -erwartungen während der Transformation realistisch sind und die Mitarbeiter motiviert bleiben, diese zu erreichen.
Kontinuierliche Anpassung: Transformationscoaching kann dir selbst helfen, flexibel auf Veränderungen während der Transformation zu reagieren und Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt werden.
Talententwicklung: Identifiziere und entwickle Talente innerhalb des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Firma die richtigen Ressourcen für die Transformation hat und um Mitarbeiter zu motivieren, sich weiterzuentwickeln.
Evaluierung und Nachverfolgung: Setze Coaching ein, um den Fortschritt der Transformation zu evaluieren und sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele erreicht werden. Dies trägt dazu bei, die Motivation aufrechtzuerhalten und Vertrauen in den Erfolg der Transformation zu stärken.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass frühzeitiges Transformationscoaching maßgeblich dazu beiträgt, die Transformation erfolgreich zu gestalten. Wir begleiten alle Schritte Deiner Transformation, von der Moderation erster Teamveranstaltungen zur Richtungsfindung (Vision, Mission), der Strategieentwicklung ebenso wie der Strategieumsetzung und der längerfristigen Stärkung und Entwicklung der Organisation, Deiner Teams und Dir!

Denkanstöße hierzu

Brauchst Du Ideen für die Jahresend-Reflexion Deines Teams?
Im vorherigen Post einige Ideen, für Euch, liebe Führungskräfte, warum Deinem Team eine Jahresend-Reflexion guttut. So wie die regelmäßige individuelle Selbstreflexion uns stärkt und verändert. Im zitierten Post auch einige Überlegungen zu extern moderierten vs. selbst-moderierten Teamevents. Beides hat Vor- und Nachteile! Hier ein paar Gedanken aus unserer Praxis, die Dir helfen können, wenn du selbst ...
Warum Deinem Team eine Jahresend-Reflexion guttut!
Liebe Führungskraft, auch Dein Team ist ein lebendes Wesen. Es lebt, es entwickelt sich, es leidet und ist zufrieden, es hat Ziele, Wünsche und Träume. Und wie dem Einzelnen kannst du auch dem Team Zeit geben, zur Reflexion.
Kommunikation kann jeder. Wir reden doch …
… wenn deine Kommunikation gut ist, dann bauen sich keine destruktiven Spannungen auf, dann gibt es keine inhaltlichen oder emotionalen Reibungsverluste in deinem Team. Dann löst das vertrauensvolle „Miteinander“ das toxische „Gegeneinander“ ab. Dann bist du und dein Team in der Lage, das „Große“ zu sehen, kreativ völlig neue Wege zu erkennen und gemeinsam zu gestalten. ...
Beispiele dysfunktionaler Kommunikation – und unser Lösungsprogramm
Beispiele dysfunktionaler Kommunikation in Teams kennen wir alle. Und trotzdem leiden wir immer und immer wieder darunter. Wir denken: „Wir müssen uns doch nicht lieben. Einfach nur gut, offen und wertschätzend kommunizieren wäre schon schön …“. Wir beobachten in Teams beispielsweise Folgendes: ▶️ Mangelnde Klarheit: Botschaften sind in Inhalt, Bedeutung oder Emotionen nicht ausreichend für ...
Ja – ich kann als Führungskraft (oder Teamcoach) Teams stabilisieren!
Was tun, wenn du Rückzug, Passivität, Gruppendenken, Machtkämpfe oder Realitätsblindheit in der Dynamik deines Teams erkennst? Wenn du also eine sogenannte Regression feststellst. Als Führungskraft (oder Teamcoach) ist es wichtig, gezielt zu intervenieren, um eine positive Entwicklung des Teams zu fördern. Achte auf folgende Aspekte: 1️⃣ Klare Kommunikation: Eine klare und direkte Kommunikation trägt dazu bei, ...
Rückzug? Passivität? Gruppendenken? Machtkämpfe?
Erfahren Sie, wie Regressionen in Teams auftreten können und welche Auswirkungen sie haben. Als Führungskraft und Teamcoach ist es wichtig, diese frühzeitig zu erkennen und zu intervenieren.
Treffen sich ein Stratege, ein Umsetzer und ein Coach …
Strategie, Umsetzung und Coaching sollten Hand in Hand gehen. Erfolgreiche Teams berücksichtigen die Beziehungsebene von Anfang an. Lassen Sie uns gemeinsam Großartiges erreichen! #Erfolgsdreieck
Darüber sprechen wir nicht!
Schwierige Situation am Markt? Transformation? Mitarbeiter verlassen euch? Kunden zweifeln an eurer Leistungsfähigkeit und Qualität? Habt ihr folgende Sätze in deinem Team gehört? Oder unausgesprochen gespürt? Oder als Führungskraft gedacht? ➡️ „Darüber sprechen, bringt Unruhe ins Team. „Die“ sollen einfach nur ihren Job machen können.“➡️ „Die an der Spitze sehen die Situation nicht, oder wollen sie nicht ...
Wann ist eigentlich Teamentwicklung und -coaching hilfreich, wirksam und bringt mehr als gutes Mittag- und Abendessen am Seminartag?
Erlebst du ähnliche Situationen in deinem Team? Schlechte Leistung, interne Konflikte, mangelnde Zusammenarbeit? Wir bieten Lösungen, die helfen können. Lass uns sprechen. #Teamwork #Führungskräfte
Hat Coaching einen echten Business-Case?
Möchten Sie mit einem zufriedenen Team erfolgreich sein? Coaching kann Ihr Schlüsselinstrument sein, um die Effizienz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern und langfristig rentabel zu sein.