Als Trägerin eines vierten schwarzen Gurtes in der japanischen Kampfkunst Aikido nutzt Astrid von Soosten die konfliktlösungsorientierte Haltung des Aikido zur Stärkung der Führungspräsenz. Der transformative Ansatz beruht nicht auf einer rein zerebralen Ansprache, sondern wird auch durch physisches Erleben gefördert. Ihr Mantra lautet: Haltung, Handlung, Resultate.
Ihr Vorgehen basiert auf neuesten epigenetischen Erkenntnissen, wonach unser Gemütszustand nicht nur den Körper beeinflusst, sondern unsere körperlichen Aktivitäten auch unser Gemüt und unsere Haltung rückwirken.
Schwerpunkte
Die Schwerpunkte des Coaches Astrid von Soosten liegen in der Führungskräfteentwicklung/Executive Coaching, Präsenzbildung/
Somatic Coaching sowie in der Persönlichkeitsentwicklung/Personal Coaching. Typischerweise behandelte Themen sind beispielsweise:
- Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung und Entwicklung der Führungskompetenz. Fragestellung: Wie fülle ich diese Rolle aus?
- Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild sowie Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung. Fragestellung: Was sehe ich, was sieht mein Gegenüber?
- Konkrete berufliche oder private Problemsituationen, Konflikt- und Beziehungsmanagement, Work-Life-Balance. Fragestellung: Wie führe ich eine Lösung herbei?
- Organisationsveränderung, Change-Management, Teamentwicklung.
Fragestellung: Wie entsteht Motivation?
Vita
- Jahrgang 1961, M.A. Sinologie
- Mutter von zwei Söhnen, seit über 30 Jahren verheiratet
- 28 Jahre Erfahrung im Business Development und Fundraising.
- Davon 14 Jahre Silicon Valley mit Startup-Erfahrung und Führungspositionen im akademischen und Non-Profit Bereich.
- 5 Jahre Erfahrung als Somatic und Leadership Coach
- Aikidoka, 4. Dan (schwarzer Gurt 4. Grades)
- Autorin des Buches: Mit Haltung zum Wandel (oekomVerlag), gemeinsam Beate Haverkamp
Unsere Coaches im Überblick findest du hier, ein Profil der Transformationsmanufaktur mit unseren Steckbriefen zum Herunterladen und Weitergeben findest du hier auf Deutsch und hier auf Englisch.