Beate Haverkamp arbeitet konsequent Lösungsorientiert. Analysen sind nur wichtig, um zu neuen Sichtweisen zu führen. Der zweite wichtig Aspekt ist die systemische Sicht auf das Unternehmen und den eigenen Handlungsraum, den es darin zu gestalten gilt. Der dritte wichtige Aspekt ist das Ergebnis. Ziel ist es konkret auf die Handlungsebene zu kommen, damit die Erkenntnisse aus den Coachingssitzungen sich deutlich im Alltage zeigen; Im besten Fall diesen entspannter und leichter machen. Es geht um eine Selbsteffizienzüberzeugung in jeder Situation. Beate Haverkamp ist überzeugt davon, dass jede Führungskraft die Lösung/die Veränderungsschritte für die aktuelle Situation nur selbst finden kann. Dazu gibt es in den Sitzungen einen Mix aus Input, Reflexion und Austausch. Die hohe Methodenkompetenz fußt auf Elementen der Systemtheorie, der Gestaltberatung, des Projektmanagements (incl. agiler Methoden) , der Transaktionsanalyse, der Personzentrierten Beratung (Carls Rogers) und des Lösungsorientierten Ansatzes (de Shazer).
Schwerpunkte
Die Schwerpunkte der Coachin Beate Haverkamp liegen in der Führungskräfteentwicklung, der Begleitung junger/neuer Führungskräfte sowie in der Persönlichkeitsentwicklung und der Positionierung im Unternehmen. Typischerweise behandelte Themen sind beispielsweise:
- Reflexion der Rolle innerhalb der aktuellen und ggf. neuen Aufgaben.
- Steuern, nutzen und wecken der Potentiale der Mitarbeitenden (Personalentwicklung)
- Entwicklung zur Führungspersönlichkeit
- Entwicklung von Kommunikationskompetenz und Prozesssteuerung
- Umgang mit herausfordernden Situationen
- Selbstreflexionsmethoden und Persönlichkeitsstärkung
- Konkrete berufliche oder private Problemsituationen, Konflikt- und Beziehungsmanagement, Stress-Entspannungs-Balance
- Organisationsveränderung, Change-Management, Teamentwicklung
Vita
- Jahrgang 1962, Diplom Sozialarbeiterin und Fundraisingmanagerin
- 18 Jahre Erfahrung als Organisationsberaterin
- 15 Jahre Führungskraft von Teams und Leitungserfahrung von sozialen Einrichtungen. zwischen 20 und 40 Mitarbeitenden
- 18 Jahre Coachingerfahrung
- Autorin des Buches: Mit Haltung zum Wandel (oekomVerlag), gemeinsam mit Astrid von Soosten
Unsere Coaches im Überblick findest du hier, ein Profil der Transformationsmanufaktur mit unseren Steckbriefen zum Herunterladen und Weitergeben findest du hier auf Deutsch und hier auf Englisch.