Unsere mittlere Führungsebene hat keine Energie, keine Motivation, keine Ideen, kein Unternehmergeist. Wir haben schon so viel ausprobiert, aber es ändert sich nichts!
Quelle: Gelebte Führungspraxis im echten Leben
Hast du sowas schon gehört? Dies ist eine Regression!
„Regression“ beschreibt das Verhalten von Teams, die einen Rückfall in frühere Verhaltensmuster haben. Sie versuchen dann u.a. die Verantwortung für ihr Handeln an ihren Chef zurückzugeben. Dies beeinflusst Qualität, Energie, Effektivität und das Wohlbefinden der Teams erheblich.
Welche Interventionen wären in dieser Situation konkret wirksam? Worauf legen wir in unserer Arbeit mit Führungskräften und in der Teamentwicklung Wert?
- Zunächst muss die Führungskraft für sich herausarbeiten, welche tatsächlichen Freiheitsgrade dem Team gegeben werden und welches Ziel vorgegeben wird.
- Weiter muss die Führungskraft seinen Führungsstil reflektieren. Nur mit Hierarchie, Belohnung oder Zwang lässt sich eine Regression nicht auflösen. Führungskräfte müssen lernen, Vertrauen zu schaffen und zu überzeugen.
- Außerdem muss die Führungskraft lernen, Rahmen, Ziele, Vorgaben, Ziele und Freiheitsgrade klar, präzise und wertschätzend ins Team zu kommunizieren und es dann schaffen …
- … gesunde Gruppenprozesse im Team entstehen zu lassen, sodass wieder Eigenverantwortung, Energie, Motivation und Qualität aus den Teams selbst heraus entstehen kann.
Was fällt auf? Erst in Schritt 4 kann mit den Teams intensiv gearbeitet werden. Drei der vier Schritte beziehen sich auf deine Führungskräfte!
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