Transformationscoaching

Verlässt du auch ein sinkendes Schiff?

Kennst du diese Situation? Deine Firma wurde übernommen? Wird auf den Kopf gestellt? Kollegen gehen reihenweise? Führungskräfte verlassen ‚das sinkende Schiff‘? Was tust du jetzt als Führungskraft? Schwimmen? Anderes Schiff? Neuaufbau?

Oft passiert nichts – und das Schiff geht unter. Oder ein Transformationscoach kommt viel zu spät an Board. Und konstatiert nur noch den sicheren Untergang.

Transformationscoaching beschreibt ein Maßnahmenbündel, das helfen kann, das Chaos in tiefgehenden Transformationen zu reduzieren und frei werdende Energien positiv zu kanalisieren. Transformationscoaching beginnt vor der Transformation, im M&A-Bereich bspw. bereits während der Transaktion selbst.

1. Klare Kommunikation: Unser Transformationscoaching kann dir helfen, sicherzustellen, dass du eine klare und transparente Kommunikation mit deinen Mitarbeitern aufrechterhältst. Dies ist entscheidend, um Gerüchte und Unsicherheit zu vermeiden, die zu einem Vertrauensverlust führen können.
2. Change-Management: Transformationscoaching kann dir bei der Entwicklung von effektiven Change-Management-Strategien helfen, die die Ängste und Widerstände der Mitarbeiter minimieren und den Übergang reibungsloser gestalten.
3. Führungskräfte-Entwicklung: Du kannst unser Coaching nutzen, um deine Führungskräfte auf die Herausforderungen der Transformation vorzubereiten. Dies kann dazu beitragen, dass sie in der Lage sind, Veränderungen proaktiv zu gestalten und die Motivation der Teams aufrechtzuerhalten.
4. Team-Dynamik: Wir tragen im Coaching dazu bei, Teamkonflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Teams während der Transformation produktiv bleiben.
5. Individuelles Coaching: Wir bieten individuelles Coaching für Mitarbeiter an, um ihnen bei der Bewältigung von Ängsten, Unsicherheiten und persönlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Transformation zu helfen. Dies kann dazu beitragen, dass sie sich unterstützt fühlen und ihre Motivation aufrechterhalten.
6. Werte und Unternehmenskultur: Transformationscoaching kann dir dabei helfen, die Unternehmenswerte und die Kultur während der Transformation zu bewahren und sicherzustellen, dass sie weiterhin gelebt werden. Dies kann dazu beitragen, das Vertrauen der Mitarbeiter in die Organisation zu stärken.
7. Feedback-Mechanismen: Implementiere Feedback-Mechanismen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Bedenken und Ideen in Bezug auf die Transformation zu äußern. Dies fördert die Partizipation und zeigt, dass ihre Meinungen geschätzt werden.
8. Resilienz und Stressbewältigung: Wir unterstützen deine Mitarbeiter dabei, ihre Resilienz zu stärken und Techniken zur Stressbewältigung zu erlernen. Dies hilft, den Energieverlust während der Transformation zu minimieren.
9. Leistungsmanagement: Nutze Transformationscoaching, um sicherzustellen, dass Leistungsziele und -erwartungen während der Transformation realistisch sind und die Mitarbeiter motiviert bleiben, diese zu erreichen.
10. Kontinuierliche Anpassung: Transformationscoaching kann dir selbst helfen, flexibel auf Veränderungen während der Transformation zu reagieren und Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt werden.
11. Talententwicklung: Identifiziere und entwickle Talente innerhalb des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Firma die richtigen Ressourcen für die Transformation hat und um Mitarbeiter zu motivieren, sich weiterzuentwickeln.
12. Evaluierung und Nachverfolgung: Setze Coaching ein, um den Fortschritt der Transformation zu evaluieren und sicherzustellen, dass die angestrebten Ziele erreicht werden. Dies trägt dazu bei, die Motivation aufrechtzuerhalten und Vertrauen in den Erfolg der Transformation zu stärken.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass frühzeitiges Transformationscoaching maßgeblich dazu beiträgt, die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Wie geht es dir? Deiner Company? Suchst du neue Schiffe? Neue Kapitäne?

Denkanstöße hierzu

• Kommunikation kann jeder. Wir reden doch …
  … wenn deine Kommunikation gut ist, dann bauen sich keine destruktiven Spannungen auf, dann gibt es keine inhaltlichen oder emotionalen Reibungsverluste in deinem Team. Dann löst das vertrauensvolle „Miteinander“ das toxische „Gegeneinander“ ab. Dann bist du und dein Team in der Lage das „Große“ zu sehen, kreativ völlig neue Wege zu erkennen und gemeinsam zu ...
• Beispiele dysfunktionaler Kommunikation – und unser Lösungsprogramm
  Beispiele dysfunktionaler Kommunikation in Teams kennen wir alle. Und trotzdem leiden wir immer und immer wieder darunter. Wir denken: „Wir müssen uns doch nicht lieben. Einfach nur gut, offen und wertschätzend kommunizieren wäre schon schön …“. Wir beobachten in Teams beispielsweise Folgendes: ▶️ Mangelnde Klarheit: Botschaften sind in Inhalt, Bedeutung oder Emotionen nicht ausreichend für ...
• Ja – ich kann als Führungskraft (oder Teamcoach) Teams stabilisieren!
  Was tun, wenn du Rückzug, Passivität, Gruppendenken, Machtkämpfe oder Realitätsblindheit in der Dynamik deines Teams erkennst? Wenn du also eine sogenannte Regression feststellst. Als Führungskraft (oder Teamcoach) ist es wichtig, gezielt zu intervenieren, um eine positive Entwicklung des Teams zu fördern. Achte auf folgende Aspekte: 1️⃣ Klare Kommunikation: Eine klare und direkte Kommunikation trägt dazu bei, ...
• Rückzug? Passivität? Gruppendenken? Machtkämpfe?
  Erfahren Sie, wie Regressionen in Teams auftreten können und welche Auswirkungen sie haben. Als Führungskraft und Teamcoach ist es wichtig, diese frühzeitig zu erkennen und zu intervenieren.
• Wertschätzung und Performance gleichzeitig?
  So ein Quatsch! Aus unserem Coaching und unserer eigenen Projekterfahrung heraus sagen wir: doch, das geht. Wertschätzung, Respekt, Menschlichkeit und hohe Performance, hoher Fokus, hohe Energie – absolut realistisch. Es ist sogar andersherum: Wertschätzung, Respekt und Menschlichkeit sind aus unserer Erfahrung heraus die Grundlage für wirklich hohe Performance unserer Teams. Nur wenn alles gegeben ist, ...
• Treffen sich ein Stratege, ein Umsetzer und ein Coach …
  Strategie, Umsetzung und Coaching sollten Hand in Hand gehen. Erfolgreiche Teams berücksichtigen die Beziehungsebene von Anfang an. Lassen Sie uns gemeinsam Großartiges erreichen! #Erfolgsdreieck
• Darüber sprechen wir nicht!
  Schwierige Situation am Markt? Transformation? Mitarbeiter verlassen euch? Kunden zweifeln an eurer Leistungsfähigkeit und Qualität? Habt ihr folgende Sätze in deinem Team gehört? Oder unausgesprochen gespürt? Oder als Führungskraft gedacht? ➡️ „Darüber sprechen, bringt Unruhe ins Team. „Die“ sollen einfach nur ihren Job machen können.“➡️ „Die an der Spitze sehen die Situation nicht, oder wollen sie nicht ...
• Wann ist eigentlich Teamberatung und -coaching hilfreich und bringt mehr als gutes Mittag- und Abendessen am Seminartag?
  Erlebst du ähnliche Situationen in deinem Team? Schlechte Leistung, interne Konflikte, mangelnde Zusammenarbeit? Wir bieten Lösungen, die helfen können. Lass uns sprechen. #Teamwork #Führungskräfte
• Wie kann Führung scheitern?
  Hier ein paar Gedankenschnipsel aus dem Führungs- und Teamumfeld, beispielsweise Erfahrungen aus dem echten Leben, wie Führung scheitern kann: Vertrauen zerstört: Der charismatische Chef verdrängt, dass sein Team ihm nicht mehr vollständig vertraut und seinen Führungsimpuls daher nicht annimmt. Überzeugung: Der rationale Chef begründet seine Entscheidungen detailliert, wird aber rational nicht verstanden oder Ängste und ...