Kennst du Führungskräfte, die es nicht schaffen loszulassen? Die viel zu bemutternd oder „bevaternd“ sich um ihre Teams kümmern? Möglichst alles vorkauen und vordenken, dass ja nichts schiefgehen kann? Oder Eltern, die so agieren und vielleicht auch ihre eigenen 22-jährigen Kinder „helikopternd“ in das Vorstellungsgespräch für den ersten Job begleiten?
Schmunzelst du und nickst? Oder erkennst du dich selbst?
Vielleicht siehst du jemand, der in der Sprache der Transaktionsanalyse (TA) einen starken Ich-Anteil im sogenannten Fürsorglichen-Eltern-Ich (fEl) hat. Zu den 6 Ich-Anteilen der TA und dazu, warum dieses Konzept zentrale Basis unserer Arbeit ist, verweise ich meine zwei einleitende Posts.
Sind die „bemutternden“ Muster stark, kann es sein, dass die Führungskraft vielleicht Angst hat, Dinge nicht perfekt zu tun. Oder als Führungskraft nicht „gut anzukommen“.
In unserem Coaching geht es darum, diese Hintergründe zu verstehen und den Führungskräften zu helfen, Prägungen aufzuarbeiten und zu verändern. Und so letztendlich das Steuer für ihr Verhalten, für ihr Leben wieder in ihre Hand zu geben.
Denn: um bei diesem Beispiel zu bleiben, ein starkes fürsorgliches Eltern-Ich ist nicht per se schlecht. Es kann zur Offenheit für andere beitragen, zu Empathie, zu Einfühlungsvermögen. Kann Teams stärken und fördern. Nähe und „Heimat“ geben.
Dass unsere Kunden ihre Ich-Anteile zulassen und in einen souveränen, autonomen – nicht mustergesteuerten – inneren Dialog kommen ist sehr oft das Kernziel unseres Coachings.
Möchtest du deine Ich-Anteile kennenlernen? Wege zu mehr Freiheit, Ruhe, Energie finden? Das ‚Steuer‘ wieder in die Hand nehmen?
Gerne führe ich eine erste Analyse deiner Ich-Anteile und Muster mit dir durch und reflektiere die Ergebnisse gemeinsam mit Dir. Melde Dich, wenn du mehr zu diesem „Kurzzeitcoaching zu Ich-Anteilen“ wissen möchtest!
Dieser Beitrag ist Teil der folgenden Mini-Serie zur Transaktionsanalyse:
- Wie viele bin ich? – Eine motivierende Einleitung zur Transaktionsanalyse
- Wie viele bin ich? – Die methodisch-konzeptionellen Grundlagen unseres Coachings
- Wie viele bin ich? Oder: Die fürsorgliche-kontrollierende Projektmutter
- Wie viele bin ich? Oder: Der kleine Diktator
- Wie viele bin ich? Oder: Die kalte Eisprinzessin
- Wie viele bin ich? Oder: ‚Der angepasste Kleine‘ mit den Explosionen
- Wie viele bin ich? Oder: Die Rebellin und die immer schlechte Welt
- Wie viele bin ich? Oder: Der eingesperrte, tief unglückliche Künstler und Freigeist
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