Ja – ich kann als Führungskraft (oder Teamcoach) Teams stabilisieren!

Was tun, wenn du Rückzug, Passivität, Gruppendenken, Machtkämpfe oder Realitätsblindheit in der Dynamik deines Teams erkennst? Wenn du also eine sogenannte Regression feststellst.

Als Führungskraft (oder Teamcoach) ist es wichtig, gezielt zu intervenieren, um eine positive Entwicklung des Teams zu fördern.

Achte auf folgende Aspekte:

1️⃣ Klare Kommunikation: Eine klare und direkte Kommunikation trägt dazu bei, Missverständnisse und Konflikte zu reduzieren. Ermutige die Gruppenmitglieder dazu, ihre Gedanken und Gefühle offen auszudrücken und aktiv zuzuhören.

2️⃣ Rollenklärung: Eine klare Rollenverteilung ermöglicht es Gruppenmitgliedern, ihre Verantwortlichkeiten und Aufgaben besser zu verstehen und sich entsprechend zu verhalten. Hilf der Gruppe dabei, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären und gegebenenfalls neu zu verteilen!

3️⃣ Struktur und Ziele: Eine klare Struktur und definierte Ziele trägt dazu bei, dass Gruppenmitglieder sich sicherer und orientierter fühlen. Unterstütze die Gruppe, eine klare Struktur und realistische Ziele zu definieren!

4️⃣ Emotionsregulation: Emotionen spielen in Gruppenprozessen eine wichtige Rolle. Hilf den Gruppenmitgliedern, ihre Emotionen zu regulieren und konstruktiv mit ihnen umzugehen!

5️⃣ Reflexion und Feedback: Eine regelmäßige Reflexion und Feedback-Kultur kann dazu beitragen, dass Gruppenmitglieder ihr Verhalten und ihre Interaktionen besser verstehen und gegebenenfalls anpassen können. Unterstütze die Gruppe dabei, eine konstruktive Feedback-Kultur zu etablieren.

Insgesamt geht es darum, als Führungskraft und Teamcoach eine sichere und unterstützende Umgebung zu schaffen, in der Gruppenmitglieder ihre Emotionen und Bedürfnisse offen ansprechen können und gemeinsam an der Entwicklung einer positiven Gruppendynamik arbeiten.