Warum gehen wir mit unseren Überzeugungen Dir als Geschäftsführer oder Führungskraft auf die Nerven? Du kämpfst im Wettbewerb, um Qualität, um Kosten, um Innovation. Führungskräfte- und Mitarbeitermangel erschweren die Situation. Und jetzt sollst Du auch noch Zeit reservieren und Geld ausgeben für “unsere weichen Themen”? Warum? So ein Schmarrn!
Unserer Meinung nach ist Organisationsentwicklung, Teamcoaching und Führungskräfteentwicklung zu denken als Support-Einheit für Dich und Deine Führungskräfte. Genau wie …
- ▶️ … Dein Personalteam, dass dich unterstützt, ein klares Zielprofil der Mannschaft zu entwickeln und optimal zu besetzen
- ▶️ … Deine IT, die eine optimale IT-Infrastruktur für deine Prozesse sowie für eure Kommunikation aufbaut
- ▶️ … Dein Finance-Team, das dich mit einer hohen Transparenz über deine wirtschaftliche Situation und einem Blick in die Zukunft unterstützt
Somit hilft Führungskräfte- und Organisationsentwicklung Euch dabei, nachhaltig wirksam zu führen und als Unternehmen erfolgreich zu sein.
Wie für alle Support-Funktionen sind auch hier Investitionen in Zeit und Geld notwendig. Und wie für alle Support-Funktionen, kannst du überlegen, ob und wie stark du diese Funktion externalisierst. Es gibt drei Argumente für eine teilweise Externalisierung dieser Funktion:
- 1️⃣ Wissen und Erfahrung – Wir bringen langjährige Erfahrung aus vielen Unternehmen rund um Führung, Teamdynamik und neurowissenschaftliche Wirkzusammenhänge ein
- 2️⃣ Unabhängigkeit und Blick von außen – als neutraler Dritter helfen wir Führungskräften und Teams ein neutraleres, offenes Gesamtbild zu entwickeln und selbst zu besseren, musterfreien Lösungen zu kommen
- 3️⃣ Auslastung – gerade für mittlere und kleine Unternehmen ist es nicht wirtschaftlich, Spezialisten mit dem entsprechenden Know-how für zeitlich isolierte Interventionen intern vorzuhalten
Wirksame Organisations- und Führungskräfteentwicklung kann fokussiert und schlank aufgesetzt werden. Du wirst überrascht sein! Ruf einfach an, für ein paar weiterführende Ideen …