Wertschätzung und Performance gleichzeitig?

So ein Quatsch!

Aus unserem Coaching und unserer eigenen Projekterfahrung heraus sagen wir: doch, das geht. Wertschätzung, Respekt, Menschlichkeit und hohe Performance, hoher Fokus, hohe Energie – absolut realistisch.

Es ist sogar andersherum: Wertschätzung, Respekt und Menschlichkeit sind aus unserer Erfahrung heraus die Grundlage für wirklich hohe Performance unserer Teams. Nur wenn alles gegeben ist, performen Teams im Vergleich besonders gut.

Was sind die Zutaten, die sich Führungskräfte und Teams gemeinsam erarbeiten müssen?

➡️ Ein klares, gemeinsames Ziel. Nennen wir es Vision, Mission – oder einfach ein „Was wollen wir genau erreichen?“. Das zu erreichen, ist nicht einfach. Eine Ansage von oben reicht nicht. Es geht um ein gemeinsames Ziel. Als Team. Ein gemeinsames Verständnis auf allen Ebenen.

➡️ Transparente und klare Rollen, klare Entscheidungsstrukturen, klare und funktionierende Prozesse – dies alles im Team, aber auch im Umfeld des Teams, sprich in der Interaktion mit Supportbereichen wie bspw. Finance, Marketing, HR, IT usw.

➡️ Konfliktfähigkeit und Nähe, Wertschätzung und Klarheit in den Beziehungen. Eine gute, positive Streitkultur ohne „toxische Atmosphäre“, ohne Angst. Führungskräfte, die sich kümmern, die Nähe zulassen – die aber auch klar Rahmen setzen, Feedback geben und Konflikte wertschätzend und respektvoll gestalten.

➡️ Kontinuierliches Lernen im Team, offene Fehlerkultur, Vorbilder im Unternehmen und regelmäßige Reflexion über: was war gut? Was können wir für uns, für das Ziel, für unser Umfeld verbessern? Haben wir Vorbilder? Von wem können wir lernen?

Willst du als Führungskraft ein solches sogenanntes „High-Performing-Team“ aufbauen? Das bedarf Achtsamkeit auf die oben genannten Punkte und kontinuierliche Arbeit, an der eigenen Führung genauso wie mit dem Team. Der Aufbau solcher Teams, das sind spannende und wertstiftende Prozesse für uns. Wir bieten hierzu individuelle Trainings, Teambegleitungen und Coachings an.