Coaching oder Teamentwicklung? Ja oder Nein?
Überlegst du, ob Coaching für dich persönlich, oder dein Team, dein Unternehmen ein geeignetes Mittel sein könnte? Hast du aber Zweifel über diesen “Psychokram”? Oder sind die “Sachzwänge” einfach zu dominant?
Wir glauben, Coaching hat einen Wert, hat Nutzen, hat einen Business Case. Wir arbeiten methodisch fundiert, auf wissenschaftlicher Basis. Und wir stellen uns der Herausforderung, unsere Wirksamkeit, den Nutzen und den Business Case nachzuweisen!
Zunächst ein paar Gedanken zum Nutzen unserer Angebote.
Business Cases & Nutzen
Business Case individuelles Coaching
Kennst Du dies persönlich oder bei Deinen Führungskräften?
- Du bist wütend, frustriert oder kraftlos? Emotionen bestimmen Dich immer wieder, nehmen Dir nicht nur Spaß und Freude im Leben, aber behindern Dich auch in der beruflichen Entwicklung?
- Du bist unsicher, ob deine persönliche Situation oder deine berufliche Rolle und deine Karriereentwicklung für Dich passen? Vielleicht hast du inhaltlich und ökonomisch noch bessere Möglichkeiten?
- Du hast eine neue private Situation oder berufliche Rolle und möchtest sie gut “meistern”, dich entwickeln und den nächsten Schritt Deiner Karriere vorbereiten?
- Als neue Führungskraft hast Du das Gefühl, das Team und Eure Aufgaben nicht 100 % in den Griff zu bekommen?
Was wäre für Dich der Wert, fundierte Unterstützung in diesen Fragen zu bekommen? In Fragen, die fast immer zentral sind für unser Leben, unsere Zufriedenheit? Und – denke daran: Wir haben nur ein Leben. Hat eine Investition in dieses Leben keinen Business Case?
Business Case Führungskräfteentwicklung
“Führungskräfteentwicklung, v.a. Coaching ist etwas für Softies, die es selbst nicht hinbekommen!”
Manchmal hören wir dies in Gesprächen mit Führungskräften oder HR-Verantwortlichen. Oft hören wir es auch in Form eines unbewussten Glaubenssatzes. Coaching ist für Kranke, ist wie Therapie.
Wir erlauben uns deutlich zu widersprechen. Sind es nicht gerade die Top-Sportler, die die Top-Trainer haben? Warum sollten deine Top-Führungskräfte dann nicht auch Top-Coaches bekommen?
Vier Gründe, warum Coaching für Führungskräfte notwendig ist und warum dahinter ein echter Business Case steht:
- Tiefe: Deine Top-Führungskräfte gewinnen unabhängige und tiefe Einblicke und Erfahrungen in das, was Menschen und sie selbst antreibt. Dies weitet den Blick auf das große Ganze und bringt Stabilität und Energie für das Unternehmen.
- Effizienz: ein gutes Coaching nutzt die knappe Zeit der Top-Führungskräfte effizient. Es hilft ihr zügig, mit Konzept und Plan auf die Metaebene zu gehen und die wesentlichen Dinge für das Unternehmen und sich selbst zu fokussieren
- Nachhaltigkeit: Die Stärken der Top-Führungskräfte wird durch das Coaching viel systematischer und nachhaltiger auf der persönlichen, emotionalen Ebene verankert. Dadurch steigt die Flexibilität, Belastbarkeit und Resilienz deiner Top-Führungskraft
- Wirksamkeit: Coaching bindet in Zeitabständen von 1 bis 4 Wochen jeweils 1 bis 2 h. Mit diesem sehr knappen Zeiteinsatz und den im Vergleich sehr geringen Kosten geht oft eine überproportional hohe Wirksamkeit im Unternehmen einher – es entsteht viel Energie, Stabilität, Spaß, Erfolg.
Fazit: Gebt euren Top-Führungskräften auch Top-Trainer, Top-Coaches mit Tiefe in ihrem Handwerk und möglichst auch langjähriger Führungserfahrung!
Business Case Teamentwicklung
Oder hast Du folgende Situationen in Teams schon erlebt?
- Die Qualität und Leistungsfähigkeit Deines Teams sinkt, insbesondere in Situationen mit hohem Leistungsdruck. Das Team performt einfach nicht. Das Umfeld beschwert sich.
- Die Gruppendynamik im Team und zwischen den Teams ist negativ, die Mitarbeiter arbeiten gegeneinander, nicht miteinander, interne Konflikte sind toxisch
- Neue Kollegen verlassen das Team und vielleicht das Unternehmen schnell wieder, Ihr schafft es nicht, Wachstumspotentiale zu heben
- Dein Team sabotiert die neue Strategie des Unternehmens, denkt und arbeitet vielleicht formalistisch, administrativ, langsam
- Dein neues Team findet nicht zusammen oder ein bestehendes Team ist ausgebrannt
- Du möchtest Deinem Team Möglichkeiten geben, auf allen Ebenen sich weiterzuentwickeln? Zu lernen?
All diese Beobachtungen haben direkte, messbare Auswirkungen – auch ökonomische Art – auf den Erfolg des Teams, von Dir als Führungskraft und von Deinem Unternehmen. Und diese Beobachtungen lassen sich adressieren.
Was ist Coaching und Organisationsentwicklung nicht?
“Die Transformationsmanufaktur macht dich in 6 Monaten zu einer großen Führungspersönlichkeit und Millionär, bei einer perfekten Work-Life-Balance und einer glücklichen Familie – oder einem glücklichen Liebesleben! Darum geht es im Coaching. Oder?”
Ein lieber Teamkollege hat mich die Tage auf einen recht angestaubten, aber immer noch validen Artikel hingewiesen: https://www.coaching-magazin.de/kontrovers/machbarkeitswahn-und-menschenbilder-im-coaching. Dort wird konstruktiv-kontrovers über Versprechungen des Coaches und Wünsche der Coachees gesprochen.
Tatsächlich gibt es so viele tolle Versprechungen im Marketing geschätzter Mit-Coaches … so viel Bullshit-Bingo. Oft von Coaches, die nur wenig eigene Führungsverantwortung mitbringen, aber angeblich geniale Konzepte im Führungskräftecoaching vertreten. Versprechungen sind halt gut für den Geldbeutel des Coaches.
Bringen wir wundersame Stabilität? Oder wundersame Veränderung? Wir bewirken keine Wunder, wir backen keinen neuen Menschen aus dir. Und wir versuchen genauso wenig, Dir oder Deinem HR-Team ein gutes Gefühl zu geben. Wir sind keine Well-Being-Wellness Coaching-Boutique.
Stattdessen legen wir gemeinsam mit Dir oder Deinem Team Muster an und legen ihre Ursachen frei. Wir verstehen und üben mit Dir resp. Euch alternative Verhaltensweisen. Wir zeigen, wie innere persönliche Dynamik und Gruppendynamik beitragen. Wir helfen Dir resp. Euch bei der Stabilisierung und nachhaltigen Veränderung.
Eine Referenz und Deine Coachauswahl
“Ich ruf’ dich an als Coach – wenn du was machst, ist es kein Bull****”
Dies war die Kurzusammenfassung eines Anrufs, den ich letztes Jahr “aus dem Blauen heraus” diese Woche von einem Ex-Kollegen bekam. Ein Lob.
Menschen haben das Gefühl, im Privaten oder in ihren beruflichen Rollen festzustecken und suchen einen unabhängigen Sparringspartner für die Navigation durch ihre Gefühle und Gedanken. Diese Menschen sind aber dann oft ratlos. Wie finden sie einen guten, wirksamen Begleiter? Einen guten Coach?
Das Spektrum der Angebote geht ja von Wünschelruten-Coaching, über NLP hin zu systemischen Coachings. Gestern sah ich “Mountainbike-Coaching”. Wie wäre es damit?
Hier ein paar Empfehlungen zur Wahl des Coaches:
- Wähle eine fundierte Methode: Die Arbeit unseres Teams basiert auf systemischen Ansätzen und der Transaktionsanalyse
- Vermeide esoterische oder manipulative Ansätze. Wirksames Coaching ist Arbeit, kein Wunder – Wähle Coaches einer etablierten Organisation, bspw. ICF (https://coachingfederation.org/)
- Prüfe die Erfahrung der Coaches. Bei uns bspw. haben alle Coaches mindestens 20 Jahre echte Führungserfahrung – bevor Sie Coaches geworden sind
- Vereinbare ein Vorgespräch mit deinem potenziellen Coach, lerne Sie oder Ihn kennen und prüfen den persönlichen Fit, das Vertrauen
Nächste Schritte
Lass uns sprechen, wenn du dich hier wiedererkennst – im Individuellen oder auf Teamebene. Wir haben schlanke, fokussierte Angebote, die Dich individuell, deine Führungskräfte oder Deine Team selbst in die Lage versetzen, sich zu helfen.
Wie wäre es mit einem Erstgespräch? Wir besprechen einen Rahmen für eine potenzielle Coaching-Partnerschaft. So gehen wir vor:
- 1️⃣ Ausgangslage: Wir sprechen offen über deine Situation und Herausforderungen
- 2️⃣ Ziele: Gemeinsam besprechen wir deine Ziele und definieren die Ergebnisse, die du erzielen möchtest
- 3️⃣ Vorgehen: Wir skizzieren gemeinsam, wie Coaching dir zur Erreichung deiner Ziele helfen kann. Wir analysieren gemeinsam und ergebnisoffen, ob Coaching dir hilft
- 4️⃣ Organisatorisches: Wir besprechen praktische Fragen wie Häufigkeit, Dauer und Zeitpunkt der Coachings und andere Dinge.
Probiere es aus! Lass uns gemeinsam überlegen, ob eine Begleitung auf deinem oder euren Weg sinnvoll sein kann!